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2011.
09.
22
大変申し訳ありません。
まもなく再開するよていです。
Kei
まもなく再開するよていです。
Kei
2010.
11.
18
こんにちわ。
コンサルkeiでございます。＾＾
本日は判り切った事なのに「報告をしたくなくなる、その一言」を書きます。
部下の方が上司に報告する時の場面では、良い報告・悪い報告・新しい情報などなど、さまざまな報告に応じた思いが頭の中を駆け巡りながら、報告の場に臨んでいます。
例えば、良い報告の時は「ちょっぴり褒められるかな？」悪い報告の時は「怒られるかなあ？」など
報告を受ける時の心構えとしては、聞き上手に徹して、できるだけたくさんの事を部下から引き出すと言う事を知らない人は居ない、判り切った事です。
しかし、忙しい時や集中力を欠いたときなど、つい「ああ、知ってるよ」「ああ、あれね」「それが？」のような、あたかも全て自分が知っている事で、なにもいまさらあなたから聞かないでもいいよ光線がビリビリでている言葉です。
これは、言っている方はあまり気付かないのですが、言われた部下は「さすが○○部長、何でもよくご存じですねえ！」って成ると思えば大違い、「知ってるならはっきりそう言って、私の話を聞く必要ないじゃん」って成る方が多いです。
この様な事が何度かあると、その人はもう心の中であなたに対しての反乱がおきているので、必要な事まで言わなくなってしまいます。
こんな些細な事が、将来の大事につながらなければいいですが・・・・。
判り切った事ですが、報告の中身の精度は、聞き側の力量に左右されます。
「褒めるって案外難しい」でも書きました、報告を受ける時の参考にしてください。
現場の生の声を聞かずして、経営判断ができない事は判り切った事です。
本日もありがとうございました。
今日の一枚です。
昔よく地下鉄の車両はどこから出入りしてるんだろう？と言う
漫才が有りましたが、たまたま前を通りかかったので撮りました。
地下鉄銀座線の地上との出入り口です。
※クリックで大きくなります。
keiへのご質問・ご要望をお気軽にどうぞ。
※クリックして下さい別窓が開きます。
いつも応援ポチありがとうございます。
少しでも参考に成ったと言っていただけると幸いです。
コンサルkeiでございます。＾＾
本日は判り切った事なのに「報告をしたくなくなる、その一言」を書きます。
部下の方が上司に報告する時の場面では、良い報告・悪い報告・新しい情報などなど、さまざまな報告に応じた思いが頭の中を駆け巡りながら、報告の場に臨んでいます。
例えば、良い報告の時は「ちょっぴり褒められるかな？」悪い報告の時は「怒られるかなあ？」など
報告を受ける時の心構えとしては、聞き上手に徹して、できるだけたくさんの事を部下から引き出すと言う事を知らない人は居ない、判り切った事です。
しかし、忙しい時や集中力を欠いたときなど、つい「ああ、知ってるよ」「ああ、あれね」「それが？」のような、あたかも全て自分が知っている事で、なにもいまさらあなたから聞かないでもいいよ光線がビリビリでている言葉です。
これは、言っている方はあまり気付かないのですが、言われた部下は「さすが○○部長、何でもよくご存じですねえ！」って成ると思えば大違い、「知ってるならはっきりそう言って、私の話を聞く必要ないじゃん」って成る方が多いです。
この様な事が何度かあると、その人はもう心の中であなたに対しての反乱がおきているので、必要な事まで言わなくなってしまいます。
こんな些細な事が、将来の大事につながらなければいいですが・・・・。
判り切った事ですが、報告の中身の精度は、聞き側の力量に左右されます。
「褒めるって案外難しい」でも書きました、報告を受ける時の参考にしてください。
現場の生の声を聞かずして、経営判断ができない事は判り切った事です。
本日もありがとうございました。
今日の一枚です。
昔よく地下鉄の車両はどこから出入りしてるんだろう？と言う
漫才が有りましたが、たまたま前を通りかかったので撮りました。
地下鉄銀座線の地上との出入り口です。
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2010.
11.
15
こんにちわ。
コンサルkeiでございます。＾＾
本日は判り切った事なのに「ちゃんと言ったろう！！って何を？」を書きます。
よく上司の方が部下のミスに対して「ちゃんと言ったろう！！」っと注意している場面に出くわす事が有りませんか？
上司の方は確かに注意点を伝えたのだと思いますが、
こういう光景を見るにつけ、日本人が日本人に日本語で指示を出しているにも関わらず、なぜこのような事が起こるのか？
皆さんも判り切っているはずですよね？
そうなんです、指示を出す方は考えつくした事や、すでに自分の中にしっかり入った事を伝えるので、一度言えば伝わるとおめでたく錯覚しています。
自分が若かったころ、そのように指示を受け毎回１００％本当に理解し指示の履行をしたのか・・・？
有る経営者がいいました、文章で伝えて、言葉で伝えてやっと半分だそうです。
受ける方にも問題が無いわけではありません、上司が心配し何度も言うとあの人はクドイ！と・・・・。
また、判ったつもりで返事をしてしまう。
しかし、伝える方の判らせる努力はある意味義務ですので
どれだけ簡単な言葉で、子供にも判るような説明と、もし途中で疑問が出たら即確認に来る事を
必ず言うほかありません。
その時、お互いの目を見ながら話す事が重要らしいですね＾＾
判り切った事ですが、なじる前に話し合いましょう＾＾
本日もありがとうございました。
本日の一枚です。ある日の東京タワーです。
全てが確認の上に成り立っている見本だと思います。＾＾
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コンサルkeiでございます。＾＾
本日は判り切った事なのに「ちゃんと言ったろう！！って何を？」を書きます。
よく上司の方が部下のミスに対して「ちゃんと言ったろう！！」っと注意している場面に出くわす事が有りませんか？
上司の方は確かに注意点を伝えたのだと思いますが、
こういう光景を見るにつけ、日本人が日本人に日本語で指示を出しているにも関わらず、なぜこのような事が起こるのか？
皆さんも判り切っているはずですよね？
そうなんです、指示を出す方は考えつくした事や、すでに自分の中にしっかり入った事を伝えるので、一度言えば伝わるとおめでたく錯覚しています。
自分が若かったころ、そのように指示を受け毎回１００％本当に理解し指示の履行をしたのか・・・？
有る経営者がいいました、文章で伝えて、言葉で伝えてやっと半分だそうです。
受ける方にも問題が無いわけではありません、上司が心配し何度も言うとあの人はクドイ！と・・・・。
また、判ったつもりで返事をしてしまう。
しかし、伝える方の判らせる努力はある意味義務ですので
どれだけ簡単な言葉で、子供にも判るような説明と、もし途中で疑問が出たら即確認に来る事を
必ず言うほかありません。
その時、お互いの目を見ながら話す事が重要らしいですね＾＾
判り切った事ですが、なじる前に話し合いましょう＾＾
本日もありがとうございました。
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全てが確認の上に成り立っている見本だと思います。＾＾
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2010.
11.
11
こんにちわ＾＾
コンサルkeiでございます。
本日は判り切った事なのに「朝令暮改と信念のはざま」を書きます。
朝令暮改：朝に出した命令を夕方にはもう改めること。方針などが絶えず変わって定まらないこと。
現在の経営環境は判断材料が多すぎたり、判断スピードが要求される非常に難しい局面が多いようです＾＾；
しかしながら、管理者だからと言って必ず正しい判断をいつもできるか？
普通はそのような方は居ませんね＾＾
もともと朝令暮改とは良い意味で使われていませんが、場合によっては必ずしも悪い事でもない様に思います。
それはこれだけ状況変化が起こりやすい状況で、極端な例ですが昨日の指示や方針が必ずしもいいとは限らない事が増えて来ています。
「100％の物は無い変える勇気」の所でも書いたように、信念を貫くのはもちろんいいのですが、
時には変える勇気を持たなければ、対応できな事がとても多くなってきました。
判り切った事ですが、「朝令暮改だ」と部下に陰口を言われる事は、今の社会では必ずしも悪い事ではないかもしれません。
まとめ：判り切った事ですが、信念を持って決めて、状況変化によってはスッパリ方針変更する勇気が必要な事を知らない方は居ません。
しかし、「決めた事だから」この一言が全てを壊してしまう可能性が有る事を肝に銘じたいと思います。
本日もありがとうございました。
本日の一枚です。
美味しい季節になってきました。
※クリックで大きくなります。
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本日は判り切った事なのに「朝令暮改と信念のはざま」を書きます。
朝令暮改：朝に出した命令を夕方にはもう改めること。方針などが絶えず変わって定まらないこと。
現在の経営環境は判断材料が多すぎたり、判断スピードが要求される非常に難しい局面が多いようです＾＾；
しかしながら、管理者だからと言って必ず正しい判断をいつもできるか？
普通はそのような方は居ませんね＾＾
もともと朝令暮改とは良い意味で使われていませんが、場合によっては必ずしも悪い事でもない様に思います。
それはこれだけ状況変化が起こりやすい状況で、極端な例ですが昨日の指示や方針が必ずしもいいとは限らない事が増えて来ています。
「100％の物は無い変える勇気」の所でも書いたように、信念を貫くのはもちろんいいのですが、
時には変える勇気を持たなければ、対応できな事がとても多くなってきました。
判り切った事ですが、「朝令暮改だ」と部下に陰口を言われる事は、今の社会では必ずしも悪い事ではないかもしれません。
まとめ：判り切った事ですが、信念を持って決めて、状況変化によってはスッパリ方針変更する勇気が必要な事を知らない方は居ません。
しかし、「決めた事だから」この一言が全てを壊してしまう可能性が有る事を肝に銘じたいと思います。
本日もありがとうございました。
本日の一枚です。
美味しい季節になってきました。
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2010.
11.
08
こんにちわ。
コンサルkeiです。
更新がずいぶん空いてしまいました、すみません。
また頑張って書いていきますのでよろしくお願いします。
ただ、後しばらくは週２〜３回程度の更新ペースになります。
ではタイトルのゆる〜い成功の秘訣「感謝と運の神様」を書きます。
今日はタイトルの通り直球です。
どんな成功法則にも出てくるこの感謝ですが、実は少々落とし穴がありまして
そこの所を詳しく書きます。
もともと、自分にとって嬉しい事が起きて感謝しない人はほとんどいませんね？
でも逆に言うと、そんなにしょっちゅう嬉しい事が起きないのも現実です。
そうすると、一日に一回も感謝する事無しに終わる日ができてきます。
この状態が一番運の神様がそっぽを向く事になってしまいます。
成功法則本にわざわざ書かないでも、誰でも嬉しい事には感謝できます。
本当に必要なのは常によかった探しをして、見つけた事に感謝、その内容に自然と感謝で切る様に成ってくると、運の神様も近くに来るのではないかなあって・・・・。
何も肩に力を入れ無理やりに嫌な事、辛い事をポジティブな気力で良い事に変換する事なんて不要です。
嫌な事は嫌な事なんですからね＾＾
そんな中でゆる〜く肩の力を抜いて、起こった事を見つめると、少しは感謝できるような事が見つかる物です。
物事が起きた瞬間で無くっても良いのです。そう言えば先週有った○○は結果的にあれでよかったんだ・・・・感謝＾＾
こんなんでぜんぜんOKです。
皆さんもぜひゆる〜く試してみてください。
本日もありがとうございました。
本日の一枚
先日取ってきました、撮影日で４９２Mです。
何でも1歩1歩ですね〜〜＾＾
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更新がずいぶん空いてしまいました、すみません。
また頑張って書いていきますのでよろしくお願いします。
ただ、後しばらくは週２〜３回程度の更新ペースになります。
ではタイトルのゆる〜い成功の秘訣「感謝と運の神様」を書きます。
今日はタイトルの通り直球です。
どんな成功法則にも出てくるこの感謝ですが、実は少々落とし穴がありまして
そこの所を詳しく書きます。
もともと、自分にとって嬉しい事が起きて感謝しない人はほとんどいませんね？
でも逆に言うと、そんなにしょっちゅう嬉しい事が起きないのも現実です。
そうすると、一日に一回も感謝する事無しに終わる日ができてきます。
この状態が一番運の神様がそっぽを向く事になってしまいます。
成功法則本にわざわざ書かないでも、誰でも嬉しい事には感謝できます。
本当に必要なのは常によかった探しをして、見つけた事に感謝、その内容に自然と感謝で切る様に成ってくると、運の神様も近くに来るのではないかなあって・・・・。
何も肩に力を入れ無理やりに嫌な事、辛い事をポジティブな気力で良い事に変換する事なんて不要です。
嫌な事は嫌な事なんですからね＾＾
そんな中でゆる〜く肩の力を抜いて、起こった事を見つめると、少しは感謝できるような事が見つかる物です。
物事が起きた瞬間で無くっても良いのです。そう言えば先週有った○○は結果的にあれでよかったんだ・・・・感謝＾＾
こんなんでぜんぜんOKです。
皆さんもぜひゆる〜く試してみてください。
本日もありがとうございました。
本日の一枚
先日取ってきました、撮影日で４９２Mです。
何でも1歩1歩ですね〜〜＾＾
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2010.
10.
25
こんにちわ。
コンサルkeiでございます。
本日は判り切った事なのに「クドイ指示は困りもの」を書きます。
前記事「クドイ指示ほど伝わらない。」では、タイトル通り、クドイ指示に成ればなるほど、伝えたい事が伝わらないと言う事を書きました。
では、どうしてこうなってしまうのか？
心当たりのある方は是非参考しにしてください。
�〇惻┐垢詁睛討�明確に成っているのか？
�∋惻┐垢詁睛討�明確に成っているのか？
��指示する内容が明確に成っているのか？
すみません、私の頭が狂ったのでも何でもありません。
もちろん他のファクターが沢山あるのですが、まずはこの「指示する内容が明確に成っているのか？」
伝える側は、頭の中では指示は出来上がってるつもりなのでしょうが、それが口から相手に言葉として伝わる段階で、不明確に成り、伝える側はあわてて補足説明が始まる。
この補足説明が実はクドイ指示になる主原因の１つだと私は思います。
こうなりかけた時は、一度話をストップする勇気が有れば良いのですが、
ついつい肩書とプライドが邪魔をして最後まで突き進む・・・・
本当にクドイ指示は困りものです。
困っても、相手に通じればいいのですが、これがまた通じないと成るので、
本当に始末に悪いのです。
判り切った事ですが、このような指示の出し方が困りものだと言う事を知らない人は居ません。
でも、慌てている時、自分自身も結論を出しきっていない時。。。。
数え上げればそうなりやすい状況は思いのほか沢山あります。
少しでも心がけて注意すれば相当防げると思います。
こんな事で、部下の方からの信頼が失われない様に祈るばかりです。
本日もありがとうございました。
判り切った事ですが、あんがいやってしまうんですね
本日の一枚
ウォーキング中の1枚です。で撮影し
家に戻ったら、玄関脇の花壇に同じ物が・・・
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コンサルkeiでございます。
本日は判り切った事なのに「クドイ指示は困りもの」を書きます。
前記事「クドイ指示ほど伝わらない。」では、タイトル通り、クドイ指示に成ればなるほど、伝えたい事が伝わらないと言う事を書きました。
では、どうしてこうなってしまうのか？
心当たりのある方は是非参考しにしてください。
�〇惻┐垢詁睛討�明確に成っているのか？
�∋惻┐垢詁睛討�明確に成っているのか？
��指示する内容が明確に成っているのか？
すみません、私の頭が狂ったのでも何でもありません。
もちろん他のファクターが沢山あるのですが、まずはこの「指示する内容が明確に成っているのか？」
伝える側は、頭の中では指示は出来上がってるつもりなのでしょうが、それが口から相手に言葉として伝わる段階で、不明確に成り、伝える側はあわてて補足説明が始まる。
この補足説明が実はクドイ指示になる主原因の１つだと私は思います。
こうなりかけた時は、一度話をストップする勇気が有れば良いのですが、
ついつい肩書とプライドが邪魔をして最後まで突き進む・・・・
本当にクドイ指示は困りものです。
困っても、相手に通じればいいのですが、これがまた通じないと成るので、
本当に始末に悪いのです。
判り切った事ですが、このような指示の出し方が困りものだと言う事を知らない人は居ません。
でも、慌てている時、自分自身も結論を出しきっていない時。。。。
数え上げればそうなりやすい状況は思いのほか沢山あります。
少しでも心がけて注意すれば相当防げると思います。
こんな事で、部下の方からの信頼が失われない様に祈るばかりです。
本日もありがとうございました。
判り切った事ですが、あんがいやってしまうんですね
本日の一枚
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